谁会成为人形机器人第一城？

乡亲们心裏很感动，人形人第有什麼掏心窝的话都对他说。

报废汽车回收量较2023年增加约一倍，机器二手车交易量较2023年增长45%，废旧家电回收量较2023年增长30%。摘要：人形人第更新要考虑企业承受能力，人形人第换新要考虑消费者接受程度，要依靠市场，提供多元化的供给和服务，要让企业和消费者在更新换新中得到更大实惠和更多好处，这才是自生自发的内生需求。

《行动方案》要成功激发更新换新的主动性，机器要想刺激巨大的内需潜力，最根本的还是一切从企业和居民的根本利益出发，坚决不搞一刀切。根据国家发展改革委有关负责同志就《行动方案》以答记者问的形式给出的预估，人形人第投资市场上，人形人第设备更新需求将是一个年规模5万亿元以上的巨大市场，而消费市场上，汽车、家电更新换代也能创造万亿规模的市场空间。3月13日，机器国务院即印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的通知，机器提出了量化的目标：到2027年，工业、农业、建筑、交通、教育、文旅、医疗等领域设备投资规模较2023年增长25%以上。

一方面，人形人第要通过完善财税、人形人第金融、要素保障等综合支持政策，着力降低企业设备更新和居民消费品以旧换新的投入成本，也就是说，要用政策给予更新和换新者以实惠。激励和约束如何并重，机器这是首先要考虑的问题，既要有量化的目标，约束要求企业的投资行为，也要有激励的政策，激发居民的消费主动性。

再好的目标和计划，人形人第要用行动力来实现。

这是实打实的要求，机器我们知道，机器所有的目标要能实现，最重要的是量化和细化，而《行动方案》中提出的一项项具体指标数据，正是形成了这样的硬约束，而且将在2024到2027年这四年的时间段里逐步释放出拉动内需的强大动力。3月13日，人形人第国务院即印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》的通知，人形人第提出了量化的目标：到2027年，工业、农业、建筑、交通、教育、文旅、医疗等领域设备投资规模较2023年增长25%以上。

好处不用多说，机器推动大规模设备更新和消费品以旧换新，可以列出一条一条的优势。所以，人形人第《行动方案》的成功与否，真正的关键，就在于激励和约束的作用如何搭配，起到激发主动性的功效。

《行动方案》要成功激发更新换新的主动性，机器要想刺激巨大的内需潜力，最根本的还是一切从企业和居民的根本利益出发，坚决不搞一刀切。另一方面，人形人第要通过严格落实法规标准，人形人第加快淘汰落后设备产品，破除地方保护，为先进设备产品开辟更大市场空间，推动高质量节能降碳消费品更多进入居民生活。